如何快速转行产品经理?从你的行业优势出发

文章来源:未知 2018-08-02 12:16

  很多大企业会花很多钱,去请很多一流的咨询公司来针对公司的某个具体问题,进行深入的调研和分析,以得出最正取的解决方案。在这个行业里,最著名的咨询公司应该非麦肯锡莫属了,坊间流传的很多麦肯锡分析问题的方法都值得学习,我在写这本书的时候,也很好的借鉴了MECE法则。

  因为这一行相对来说比较成熟,在很多咨询公司,都会有自己的一套工作习惯,分析问题的方法,和对接项目的流程,一个新人进入之后,很快就会建立一套工作的方法论。而这套方法论就是:如何科学的帮客户发现问题,分析问题,验证问题和提出解决方案,并且跟进解决方案后的效果,并不断的进行优化。

  看数据,用数据说话,用数据来指导我们的工作,也是产品经理在日常工作中非常必须的一项技能,虽然在初级产品经理这块可能没有那么重要,那是因为对初级产品经理来说,还有比这重要的事情要做,但在中高级PM这块,就显得尤为的重要。

  通过现象看到本质,通过数据分析发现问题,这中间都存在很强的逻辑推理能力,让彼此关联的事情讲的通,能够自洽,在帮助企业诊断问题的时候,这个能力就显得尤为的重要:由什么现象推理出可能存在什么问题,继而继续深挖,提出解决问题的方案,并且阐述为什么这个方案能够解决这个问题,需要一整个完整的逻辑来支持。

  因为要去接不同公司的案子,这就导致需要快速的掌握对方公司的行业知识,背景,业务等,一旦你做过几个案子之后,你就会掌握一套方法,这个方法会让你比一般人有更快的了解一个行业;同时随着工作经验的增加,接触的案子越多,自己对于不同行业的了解也会更深入。

  最后,由于咨询人的工作方式是一个项目完了,走下一个项目,在产品经理的工作习惯中,是要持续的做一个事情,一版本迭代完了,在现有基础上搞下一个,所以:坚持和耐心,是我送给所有想转行产品经理的咨询人,最后一个建议。