用先进文化引领企业跨越发展

文章来源:未知 2018-07-31 09:31

  遵义供电局是隶属于中国南方电网公司贵州电网公司的大一型企业,肩负着贵州北部14个县(市、区)的供电任务,供电面积为3.35万平方公里,区域内人口约774万。现有员工7099人。2013年售电量达157亿千瓦时,资产总额77.48亿元。近年来,连续三届荣获“全国文明单位”,先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国学习型组织标兵单位”、“全国厂务公开先进单位”、“全国模范职工之家”,贵州省“五一劳动奖状”、贵州省“五型企业”暨企业文化先进单位、贵州省安全文化建设示范单位、南方电网公司“先进基层党组织”,贵州省国资委“五好基层党组织”等荣誉。

  多年来,我局在抓好企业安全生产不断提升经济效益的同时,坚持以南网文化理念为核心,把企业文化建设与遵义红色文化深度融合,更加注重培育和构建企业文化建设体系,充分发挥文化的导向、凝聚、激励和约束作用,形成企业关爱员工、员工关注企业的良好氛围,使企业在安全生产、电网建设、经营管理等方面均取得显著成效。

  长期以来,我局坚持把企业文化建设工作做为创建国内先进水平供电局9个关键任务之一,建立健全了以党委书记任组长的企业文化建设领导小组,制定了企业文化建设“创先”规划和年度工作实施方案,并把企业文化建设工作纳入到了年度党建责任制考核中。2011年以来,我局把企业文化建设与遵义红色文化深度融合,携手市委组织部、文明办、安监、教育、环保、新闻媒体等部门以“人人安全,幸福南网”为主题将各项文化活动系统化,体系化推进,通过宣传栏、文化手册、网站等平台,共开展了“村电共建”服务模式建设、“人人安全,电靓名城”活动、“南网使者”志愿服务、“百所争优、先锋同行”活动、“蒲公英计划”员工辅导活动、“安全文化进课堂”、“幸福南网大冲关”家庭秀、 “五美供电所”创建“人文遵供.名片工程”、“五显三进”班组文化建设、“电网好声音”员工歌唱比赛、“定位幸福‘支点’,找准幸福‘感觉’”幸福南网建设等20余项文化活动,拍摄了18个企业文化建设系列影视作品和《爱之光》等7部微电影、编印了《人人安全,幸福南网》文化画册(2011-2013共3册)、《“蒲公英计划”员工解压漫画集》、《“蒲公英计划”辅导员作业指导书》、《“蒲公英计划”辅导手册》、《员工安全文化手册》、《安全文化图册(共9册)》等,使全体员工都迸发出南网人的文化气质和优质形象。

  遵义地处贵州省北部、云贵高原东北部,属典型的喀斯特地貌,地形十分复杂,全市丘陵及山地面积占总面积的93%以上,农村人口占总人口的64%,农民从家中到供电所平均路程达8.2公里,因此,常出现“路费比电费贵”的情况。为此,我局于2010年提出创建“群众满意供电局”奋斗目标,与地方党委政府(村镇)及“村支两委”共同构建面向农村用电户全方位服务的新型服务窗口,为农民群众排忧解难。经过3年多建设,“村电共建”从最初缴费“服务站”延伸到信息“前沿哨”、供电“安全网”和情感“连心桥”等功能,成为电网企业密切联系群众的有效载体和综合服务平台,累计为群众节约各类资金约10915万元,树立了中央企业良好的社会形象。

  中央创先办在第1811期创先争优活动简报中专题介绍“村电共建”做法。国务委员、国资委原主任王勇对“村电共建”工作多次予以肯定。2013年5月底,人民日报、新华社、中央人民广播电台等21家媒体组成“走进新国企”报道组进行了深度采访报道,中央电视台新闻频道、财经频道、国际频道等也多次做专题报道。目前,“村电共建”已入选中央群众路线网“群众工作典型案例”、贵州省“群众工作典型案例”和南方电网公司群众工作典型经验做法。

  如何拓展电网安全文化建设的范围和形式,研究与探索电网安全文化建设从员工、班组、整个企业到社会公众的全覆盖,成为我们面临的一个重要任务和难题。为此,我局开展“人人安全,幸福南网”安全文化系列活动,在企业内部需要把“安全”和“幸福”相结合,落实南方电网公司企业文化示范基地建设,开展员工安全知识竞赛,建立了“安全文化长廊”,征集了100余条安全锦囊、60余条安全金点子和70余幅“感动幸福瞬间”职工摄影作品,对变电站等员工工作环境进行专项检测,组织14批500多名员工家属走进一线名员工及客户子女参加“安全文化夏令营”,录制“幸福南网大冲关家庭秀”电视娱乐节目。

  同时,把电网企业安全文化建设和全社会对电用电安全知识宣传普及相结合,将电网安全文化建设纳入地方文化体系建设,走访了政府部门和企业300余次,实现了企业安全文化建设与政府、客户、媒体和家庭的互动。联合市教育局编制《安全用电知识(教材版)》和flash动画光盘,发放到1300多所中小学,预期用3到5年时间完成110余万中小学生的安全用电知识普及,并通过“小手拉大手”达到基本普及全市750万人的目标。奥运冠军邹市明,十八大代表、全国劳模申友强及部分员工参与了全市公益广告拍摄,宣传片在全市播放30000余次。关注留守儿童等特殊困难群体的用电安全问题,开展南网使者志愿活动,建立爱心小屋,组织拍摄了以校园安全为主题的微电影,目前第七部微电影《日记》已经杀青,即将开展巡演。道线家单位共同举办了“安全用电.幸福全家”征文活动,全县共有148所学校65480多名中小学生参加,形成全社会共同参与的关注电网安全的氛围。

  通过基于行为的安全文化建设探析,深化以人为本的安全文化建设,以研究员工行为动机为出发点,建立员工自我激励模式,通过理念植入、习惯培养和行为干预等措施,不断完善个人行为准则与价值观,达到不断优化企业安全生产文化,对安全生产风险管理体系的执行进行完善和补充,从而改善企业绩效,营造团队积极的安全文化氛围。为促进安全生产风险管理体系建设培育了安全文化土壤,2013年9月,成为贵州电网公司首家获评“安全生产标准化达‘一级’”和“安全生产风险管理体系达‘四钻’”的地区供电局。

  学习型组织是一个系统工程,在推广过程中,作为企业的领航人,遵义供电局领导层倾心接力,坚持把学习型组织的应用作为促进企业发展的“助推器”。经过研究,我局确定了“全员参与、系统培训、终身教育”三条具有遵供特色的教学目标,构建了三标一体的教学体系,确立了“职工培训-考核-使用-待遇”的一体化机制,形成了“全员、全程、全方位”的员工教育格局。

  随着学习型企业建设工作不断深入,员工的学习力得到了全面的提高,观念已从“要我学习转变为我要学习”,一种良好的学习氛围已悄然形成,员工在具体工作中主动学习、研究、解决现实问题,增强学习力。由此打造出一批以全国劳动模范、2008年奥运火炬手申友强为榜样的崭新形象,按照“工作学习化、学习工作化”的方式,也培育出像普通巡线工邹龙等很多一线员工,凭借创建学习型组织搭建的平台,在浓厚学习氛围的感染下,经过刻苦自学,成长为一个个精通电脑、测绘、检修等专业的新型员工,他们在急、难、险、重的任务中发挥作用,成为助力企业发展的骨干力量。继2004年被全国总工会授予“创建学习型组织,争做知识型职工”示范单位之后,2008年再次获得全国“学习型组织标兵单位”先进单位称号,并有220千伏南白变电站等一批先进班组和人物分别受到国家和省级表彰。

  如何做好员工思想工作是当前国有企业党建思想政治工作的重点难点问题之一。我局坚持系统化建设、务实化推进、经常化开展的工作思路,以“尊重员工需求、关心员工成长”为导向,以“提供一次辅导收获一颗心”为理念,以“信任、和谐、行动”为准则,在总结“五显三进”文化深植模式的基础上,创造性地提出并实施了“蒲公英计划”,以此为载体稳步推进员工辅导。

  我局探索构建了三个层面(基础辅导层、骨干培养层、专项辅导层)的“金字塔式”服务体系。“基础辅导层”,主要面向全体员工,通过建立“员工心理辅导室”、“蒲公英计划”热线和心桥远程辅导等方式开展辅导;116名员工辅导员、督导员通过了南网员工辅导员认证,并积极宣传心理健康知识,编制“蒲公英计划”手机报30期、电子月刊20期,在网站建立心理自助专栏,定期推荐心理书籍电影,根据企业改革和员工思想动态,组织开着各类主题沙龙。积极开展“幸福南网建设”,组织开展“幸福快乐是一种选择”、“压力和情绪管理”等15期心理讲座,举办“电影周”、和各种球类体育竞赛等文娱活动,开展道德讲堂和网络文明服务志愿活动,缓解了工作压力,改善了人际关系,促进了家庭和谐。“骨干培养层”,以100多名辅导员、200余名蒲公英服务队员和引进的外部“特聘辅导员”为支撑,构建了辅导骨干网络。深化“三须四会”辅导模式,编制《员工辅导手册》及作业指导书,开展辅导员“三个第一”(第一知情报告人、第一关心帮助人和第一带动责任人)责任区活动,建立“月报表、月通报”双向沟通反馈渠道,逐步实现员工辅导工作流程化、表单化、信息化。“专项辅导层”是针对一线班组长、窗口服务人员等压力大的群体提供专项辅导和培训。共组织专题辅导培训7场,制作情绪沟通课件,面向基层收集解压方式编制《压力与情绪管理自助手册》等。今年共开展小组辅导535次,个人辅导523次,实施辅导4359人次,辅导员工满意率达98%,在做好员工思想政治工作上取得了一定成效。

  多年来,通过开展全员参与的企业文化建设,我局广大员工的精神面貌积极向上,工作热情明显比以前高涨,《“五显三进”――南网方略在基层班组深植的实践与探索》、《“蒲公英计划”——员工辅导在基层供电局的创新与实践》、《以构建满意为目标的“村电共建”管理》等课题获得中电联、贵州省等相关表彰,一批重要的文化建设成果已在全国和贵州省进行推广,在使企业形成一种安全的、可持续性,有成效性的组织文化,为企业和员工的共同发展和提供了强大的精神动力和文化支撑。