企业文化举例

文章来源:未知 2018-08-04 22:06

  一、日本的企业文化(一)松下电器公司的文化 1、松下精神 松下电器公司特别强调“松下精神”。所谓 “松下精神”即“顺应同化”精神,主要有7项: (1)产业报国精神。产业报国是公司的纲领。 光明正大精神。光明正大为人们处世之本,学识才能有高低,如无此精神,即不足为训。 (3)友好一致精神。友好一致为公司信条,公 司人才济济,如无此精神,就是乌合之众,无力 量可言。 (4)奋斗向上精神。为了完成公司使命,只有彻底奋斗才是唯一途径,和平繁荣要靠这种精神争取。 (5)礼节和谦让精神。为人若无礼节和谦让精神,就无正 常的社会秩序、社会礼节。谦让的美德塑造情操高尚的人 (6)同化精神。如不适应自然哲理,进步发达就无法实现,如不适应社会大势,成功就无法获得。 (7)感激报恩精神。对为职工带来无限喜悦与活力者应持 感激报恩之念;此念铭记心中,便可成为克服种种困难。 2、松下基本纲领(或基本企业原则)认清职工身为企业人的责任,追求进步,促进社会 大众的福利,致力于社会文化的长远发展。 3、松下员工信条 唯有公司每一位成员亲和协力,至诚团结,才能促 成进步与发展,每一个人都要记住这一信条,努力使本 公司不断进步。 上述条文,不论董事长、部长、课长,还是新来的 职工,都要齐声朗读。 松下公司是日本第一家有自己的厂歌的公司。每天 早晨8点钟,87000人都一起唱歌。此外,该公司还要每 个职工每隔一个月至少在其所属团体内进行10分钟讲演, 说明企业精神与企业和社会的关系,在说服别人的同时 提高自己,使职工受到企业精神的教育。 (二)丰田汽车公司的企业文化1、丰田家族精神 丰田是一个家族企业集团,其家族精神是日本 企业家的家族精神的典型。但是丰田汽车公司的 领导人,并不以高位而轻视部下。有人有评价丰 田公司前总裁丰田章一郎成功的重要原因时所指 出的“丰田章一郎令人尊敬的不是在于他是天才 的技术者,而在于他与人相处的态度。他从不掩 饰自己的悲欢喜怒。我们和他在一起,立刻会被 他诚挚而率直的态度所感动。”丰田公司每月要 举行一次如运动会、夏令营等活动,高级领导人 有空均参加。 2、代代相传的创新精神丰田的创始人丰田佐吉有63年的发明生涯,他开创了丰田 家族的开拓精神、创新精神和进取精神。佐吉18岁就成了 发明迷,24岁就发明了“丰田式木制人力纺织机”;32岁 又发明了“丰田式自动纺织机”,被英国技术部门评为世 界第一。 佐吉的长子喜一郎,是丰田汽车的创始人,制造了第 一部小轿车。 喜一郎的堂弟丰田英二,继喜一郎之志,创建了第一座专 门生产轿车的工厂---元町工厂。 丰田汽车在管理方面也有自己的创新,被认为是“企 业管理之王”。该公司产销分开,独立经营,积极推行 “卡片制度”,都有自己的创新。 3、丰田的基本方针丰田的基本方针是“生产优良产品,提高丰田质量声誉”。 丰田公司组织4000个质量小组,并建立多种情报收集网, 收集丰田车的市场质量情报,把质量看作为“公司的生 命”,从而使丰田汽车成为日本最大的汽车公司,并居世 界汽车行业第三位。 4、丰田的“社训” (1)上下同心协力,以至诚从事业务的开拓,以产业的成 果报效国家。 (2)将研究与创造的精神深植于心中,不断研究与开发, 以站在时代潮流的前端。 (3)戒除奢侈华美,力求朴实与稳健。 (4)发挥温情友爱精神,把家庭美德推广于社会。 (5)尊崇、心存感激,为报恩感激而生活。 5、丰田人的“一致精神”企业提倡“丰田人坐丰田车”,灌输爱厂如家,共 存共荣,对企业忠贞不二的精神。现在几乎每个丰 田职工都有一辆丰田汽车。 丰田汽车公司提倡职工参与管理,对职工提出的每 项建议均给奖。为了联络职工感情,丰田公司为职 工建立许多体育、文教、卫生设施。有人说丰田的 体育设施足够召开全国运动会。他们组织了许多职 工业余组织,仅体育和文化教育活动的业余组织就 有70多个,并且组织了各种名目繁多的会社,如同 乡会、同期会、同窗会等等,平均每个职工都要参 加5-6个,其目的是为了培养丰田人的“一致精 (三)现光兴产石油公司的企业文化该公司的企业文化具有十分浓厚的“家庭主义 意识”。 第一,没有解雇之忧。公司把职工视为养子,如 果养子不愿在这家公司干,就把他介绍给别的公 司,想回来也可以,但不解雇。 第二,没有退休年限。公司认为,职工老龄化会 使公司垮台的思想,根源于只追求利润的经营哲 学,而以人为主的家族主义哲学就不会产生这种 想法。 第三,没有出勤簿,劳资之间互相信任。 10 第四,彼此都不计较工资多少。工资不是根据制 度发的,而是以父亲给子女生活费的形式发给, 能维持中产阶级的生活水平。为保证职工的稳定 生活,公司为职工子女提供养育费、教育费。全 体职工的子女,称公司为爷爷。 第五,每个职工具有为公司这个家庭一员的意识, 把加班当成了自己的家务事。 11 二、美国的企业文化 (一)惠普公司(HP)的企业文化 惠普公司企业文化的最大的特点是“尊重个人 价值”。该公司缔造者比尔 休利特把此解释为 “HP”方法。“HP”有如下一些很独特的做法,而这 些做法都是为了建立一个体谅每个个人,尊重个 人并承认个人成就的传统待人的信念,从而使全 体职工有一个良好的环境,使他们把工作做好。 12 第一、废除考勤钟,实行弹性工作时间,给职工 以充分自由,使每个人得以按其本人认为最有利 完成工作的时间、方式达到本公司总体目标。 第二、 不拘礼仪的直呼其名,不冠头衔。 第三、 走动式管理。主管们不拘形式,用沟通方 式进行管理,如“巡视管理”、“饮咖啡聊天” 等沟通方式。一切问题,就这样不拘形式地以非 正规方式解决。 13 第四、 实行终身雇佣。即使在70年代经济衰退时 期也不减一员,而采取全员减薪10%、减工作量10% 的办法顺利度过困难期,总经理也在其中。 第五、 实行“开放实验室备用品库”制度和政策, 一切备用品,可以任意拿回家中供个人使用,而不 管工程师们使用这些设备是否与公司的产品有关; 认为即使与公司无关,也可以提高人的素质。而且 用品库门一直开放着,备用品可任意拿走。 第六、 公司宗旨明白写着:“组织的成就要靠每 个人的共同努力才能获得”。 由于采取了以上方法,职工都表现出较高的干 劲与热情,并对公司取得的成就感到自豪。 14 (二)国际商用机器公司(IBM)的企业文化 国际商用机器公司有20多万职员,是世界上最大 的公司之一,在世界上105个城市设有分公司, 人称日不落公司。它的业务牵涉面甚广,不论是 太空、陆地还是深海里使用的先进设备,它都生 产和制造,技术水准走在进代前列。 IBM公司的成就与其企业文化分不开。该公司强调 职工应具有相同的信念和价值观。职工之间讲究 友善和民主。 IBM公司的企业文化在美国被认为 是企业文化的典范。 15 1、公司的基本信念 (1)尊重个人,即尊重企业中的每一个人的尊严 和权利。 (2)为顾客服务,即对顾客给予世界上最好的服 162、公司的基本原则 (1)对企业的经营管理给予明智的、可信赖的、有才干 的指导。 (2)对顾客尽可能地提供有效率的、有效果的服务。 (3)发展技术、改进产品和研制新产品。 通过扩大工作职务的范围,提高职工的工作能力,并给予他们机会,使他们在工作中感到满意。 (5)为所有职工提供平等服务的精神。 (6)确认对股东的义务,向他们提供适当的投资收益。 (7)促进机构所在地区的福利。 (8)到作为一个美国公司对公民的职责,并对世界上有 业务关系的国家尽到自己的职责。 17 3、公司的实际作法 (1)与用户签订契约,不只是机器出售,更 包括所有服务项目。 公司的优秀主管助理任期3年,只负责一项工作,就是对任何顾客的抱怨或疑难总 是问题,务必在24小时内解决。 (3)集体服务。加拿大厄尔电子公司资料处 理处有一台计算机主机发生问题,公司8位专 家在几小时内就从各地来到加拿大,其中四 位来自欧洲。 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!! ROGER MANAGEMENT 感恩父母 有时,他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚 的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成(SI,System Integration):就是通过 结构化的综合布线系统和计算机网络技术,将各个 分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互 关联的、统一和协调的系统之中,使资源达到充分 共享,实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安 装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决,售 后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 视频监控东毛隧道 停车场项目全面实施 (IP设置) 贵州独平高速项目全面实施 (监控室机柜布线) 四、心得体会 在这段时间的学习过程中,我对 部门很多产品从零学起,刚到公司的 时候感觉压力很大,经过这些时间的 认真学习和实际操作,调整心态,现 已完全能融入公司的各项岗位职责和 管理制度中。这些时间,感觉不仅仅 是工作技能的提深,更宝贵的是对我 人生观念和工作认识有了很大的改变, 还让我对工作流程和工作方法有了深 刻的体会。由于到达公司时间较短, 不可能一下子将公司所有产品亲自操 五、职业发展规划 •低姿态起步、踏实做事•虚心请教,加强相关产品学习 •成为一名优秀的集成项目 管理工程师 相关证件的考取•项目管理流程的学习